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企業應如何有效規避培訓員工流失風險?

時間:2017-01-11 10:24:50 來源:網絡
  “為他人作嫁衣裳”是企業培訓工作的一種典型風險,這就是培訓員工流失風險,這讓眾多企業陷入員工培訓的兩難選擇。從培訓期望收益的角度出發,企業是否培訓員工的決策,取決于受訓員工的跳槽決策和其他企業的培訓決策選擇。員工跳槽率的高低是影響雖然企業培訓存在員工流失風險,但不能因噎廢食,否則企業的發展會受到人才瓶頸的制約。為員工提供良好而有效的培訓,是企業持續發展的動力,企業應該努力提高員工培訓效果,做好培訓員工流失風險管理和控制工作。

  企業應該如何有效規避培訓員工流失風險呢?

  一、搭建一個平臺——優秀的企業文化


  優秀的企業文化具有強大的凝聚力和向心力,會留住優秀人才,能調動員工工作積極性和創造性,使企業獲得長遠發展。具有優秀企業文化的企業不會因為培訓而增加員工跳槽率。優秀的企業文化本身就鼓勵企業和員工一起發展,將員工利益與企業利益聯系在一起,有利于增強企業團隊建設的凝聚力和員工的忠誠度。

  二、建立兩項制度——激勵和約束制度

  構建有效的激勵機制,減少人才流失。面對員工培訓后的跳槽,很多企業譴責員工道德水平低,沒有責任感。企業應對此加強防范,通過建立有效的約束機制,適當增加員工的未來既得利益和流動成本,規避培訓員工流失風險thldl.com。約束機制可從軟約束和硬約束兩方面建立。

  1、軟約束是從薪酬福利的角度,在薪酬管理福利結構設計中適當的延期發放的激勵內容,如企業年金、股票期權、員工持股、勞動分紅、利潤分享等,將員工的長期利益和企業的長遠利益綁在一起,實現兩者共生共榮。

  2、硬約束是從法律的角度出發,為防止一些員工的不道德行為,在法律的框架下,簽訂培訓協議和競業禁止協議,應用法律手段維護企業利益。

  三、運用兩項技術——知識共享管理和積分式培訓模式

  其一是搭建起一個平臺、兩項制度的風險控制框架后,針對培訓工作本身,還可以從技術的角度,預防和控制流失風險。其一是在企業內部建立起知識共享管理體系。通過知識轉化、共享和保密機制平臺的搭建,形成知識共享管理體系,將培訓形成的個別機會變成共有的機會,通過知識共享管理技術,將企業變成一個員工不愿離開的舞臺,實現文化土壤留人的目的。

  其二是采用積分式培訓模式有效化解培訓員工流失風險。積分式培訓模式是將激勵制度與培訓制度深度結合的一種新型培訓管理模式。通過選修分值和培訓積分的設計,積分式培訓管理模式將員工培訓與員工激勵巧妙地結合起來,為員工設計了一個可以自我管理的特殊銀行賬戶,不僅有利于形成員工可視、透明的自我發展,而且將培訓作為一種激勵手段,成為員工發展的墊腳石。

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