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THLDL淺析提升企業安全領導力的重要舉措

時間:2017-01-12 14:24:58 來源:網絡
  安全領導力指在管轄的范圍內充分利用組織現有人力、財力和物力資源以及客觀條件,帶領整個組織或團隊,以最合理的安全成本實現最佳的安全效益的能力。

  安全執行力指貫徹組織的安全方針、安全規程、安全規章、安全標準,實現安全目標的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標的程度等三個方面。對員工而言,就是實現生產過程中,保障個人安全與健康的能力。

  安全領導力和安全執行力不是抽象的概念,更是具體地表現在安全生產工作的方方面面。美國工業安全專家認為企業安全管理認知基于兩個重要觀點:一是即使作業人員違章,也不要過分指責一線違章當事人;二是對一線作業人員來講,保障安全不要指望別人。

  其實對安全領導力和安全執行力的評價結論,很難用簡單的條條框框就能客觀做出的,往往需要放在系統里或者從整體安全績效方面才能客觀全面地反映出來。因此,本指南附件中提供了參考資料,供企業在檢驗自身安全領導力和安全執行力時對照使用。同時,指南中開創性地提出了企業安全3Q概念及自我評價方向。

  安全領導力和安全執行力的強化非常重要,這是提升管理水平和預防事故的最重要抓手。大多數企業在安全管理方面都遇到了瓶頸:“安全制度這樣完善,處罰如此嚴格,怎么安全還是老出事。”的確需要企業換一個角度考慮問題,其實,提升安全領導力和安全執行力,就是最有力的抓手。

  (1)公開的管理層承諾

  公開的領導層承諾被認為是安全領導力的一個重要特征。通過管理層的領導和行動,引入先進的安全理念,并將其牢牢根植于企業的文化中。從公司總裁到各個層次都有必須公開的、并且誠懇一致的安全承諾。

  (2)建立合理的安全方針

  企業必須將安全領導力表述成文字。一個有效的安全方針應該是簡潔、易懂和人人都接受的。公司應該制訂符合企業特定要的方針,并進行深入廣泛地宣傳,將其貫徹到業務的各個部門和每一位員工。

  (3)建立誰主管誰負責的責任體制


  健康安全環保管理是從執行總裁到每一級監督管理人員的職責。必須像管理其他任何業務一樣進行重視安全,“誰主管誰負責”。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動或行為是可以管理控制的”,這是安全管理的基礎。

  (4)組建精干的安全管理專業隊伍

  安全部門不應對其他業務管理職責范圍內發生的事情承擔直接管理責任。安全部門的職責是:檢測評估、技術支持、協助培訓、分析溝通等,應該是領導層的“眼睛、耳朵和助手”,幫助執行和協調安全程序。安全部門具有建議、協調和監測的重要作用。為了有效的實施這些職能,安全部門必須具備足夠的專業知識,并且能隨時位公司各個層面提供技術支持和協助。同時,他們也應該協助對安全管理系統的有效性進行衡量和評估,并且提出相應的建議。安全管理人員應該熟悉設備及環境,具備生產實際經驗。

  (5)明確的安全標準

  缺乏標準、標準自相矛盾、不適當的標準通常都影響企業的安全績效。提高安全標準的首要步驟是經理與員工共同努力確保所有工作標準都是:內容正確、已經得到高層批準的、書面的、簡明扼要和易于理解、隨時可以查詢的。

  (6)確立安全目標和指標

  安全績效必須是可衡量的。如果要將現代企業管理流程引入安全管理,那么建立合理的、可衡量的和能實現的安全管理目標和指標就是基礎。安全目標不僅僅是事故率,更應該包括為實現安全生產而實施的風險控制措施。

  (7)定期走訪現場進行安全審核

  管理層應該定期走訪現場,通過安全審核,了解和掌握現場的安全管理現狀。

  (8)重視安全培訓

  一個好的安全培訓程序是通向成功安全管理的基礎。安全培訓的關鍵是改變人們對安全的認識和態度。

  (9)開展根源分析、預防重大事故

  事故事件根源分析的主要目的是確定系統原因,避免今后再次發生。進行事故調查的目的不是要對某人進行處罰,而更重要的是通過此次事故吸取教訓,避免再次發生。了解“事故的根本原因是什么”和“誰負責任”這倆個問題不應該混淆。及時確定了直接造成某個事故的個人行為是事故的原因,通常業不能輕易地將責任簡單的推卸到涉及事故的某個人身上。把事故原因看作是管理層的責任范圍更合適。

  (10)制定激勵措施

  為了實現安全績效的持續改進,激勵員工采取安全行為是另一個重要方面。缺少激勵機制將可能栽很大程度上妨礙安全管理。企業應該建立系統的激勵機,激發他們關心安全,樹立良好的安全習慣。

  企業安全管理出現問題甚至發生事故,更多時候不是因為企業在管理體系文件性要求方面存在缺陷,而是在安全領導力和執行力方面存在短板。安全領導力和安全執行力并不是像過去大家認識的那樣,其實,高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長都需要一定的安全領導能力;從高管層一直到一線員工都需要一定的安全執行力,只不過方向和內容會因職位、職責、權限不同而不同。

  任何一起事故乃至未遂事故的發生,往往不是一個孤立事件,可能是由企業的系統管理出了問題所導致的,但假如企業一味以孤立事件對待的話,就會出現同類事故重復發生的現象。就像事故致因理論分析結論一樣:工業領域內事故的發生往往都是因為管理缺陷所導致的,而管理缺陷往往表現為:要么領導力出了問題;要么執行力出了問題,或者是二者都有問題。

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