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從6s管理內涵談企業成功!

時間:2017-01-12 16:17:35 來源:世界經理人
  6s管理目前已經成為了大多數企業喜歡運用的方法,從我們的研究上來看,6s管理的確幫助部分企業主少走了許多彎路,節省了效率,幫助很多企業取得了成功。但是,我們又必須看到,還是有許多企業并不能熟練運用6s管理的方法,非但沒有在管理上獲得幫助,反而適得其反。這樣的企業歸根結底,是不懂管理的內涵,他們需要從6s管理內涵入手,繼續深究!

  6s管理內涵所包含的內容從六個方面很好地詮釋了現下企業中所出現的問題解決方案,我們在實行6s管理中不斷完善的問題都是依據執行期間所發現的問題來開展工作的,而6s精益生產管理主要強調的內容就是地和物的明確化,以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場,再者就是強調人的規范化,來看員工是否做事用心,嚴謹,對于各項工作是否能夠做到位,這次都直接關系著公司的經濟發展。

  我們通過實踐一定要深刻認識和把握6s管理內涵thldl.com,了解各個元素之間的關系,6s管理活動與其他活動之間的關系,在6s管理推行周期和策略以及如何來有效地解決在6s管理實施過程中所存在的問題,這些問題的發現在很大程度上對于有效地和深入推行6s管理工作的意義是很重要的。

  推行6s管理活動中6s精益管理的實際性意義是很大的,一般來說,可以提升企業的形象和綜合素質,工作環境的優化可以很大程度上吸引一些客戶,來增強信心,也可以減少浪費合理利用資源,良好的工作環境也可以使得員工的工作壓力減小,心情變得輕松,物品的擺放有序可以嘉賓少搬運作業的時間,使得工作效率得到提高,工作時的嚴謹認真可以使得工作質量有所保障,而且認真負責所帶來的事故也會減少,熟悉6s管理內涵在很大程度上保證了安全的效果,平時對于工作設備的保養、修護、清掃、檢點都可以提高工作設備的壽命,從而降低的工作成本使得公司運作都井井有條。

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