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企業團隊凝聚力就是這樣被葬送的!

時間:2017-01-13 10:04:08 來源:ViaSAI
  我相信沒有哪個創業者或管理者想破壞自己的企業團隊凝聚力,但現實中這樣的例子卻是屢見不鮮。不可否認有些企業家和領導者都太過于以自我為中心,沒有意識到他們的行為對別人造成了什么影響。這些領導者需要做的是花更多的時間來消除自己的挫傷習慣,而不是在不知不覺中葬送企業團隊凝聚力。

  下面小編帶大家來看一下領導者經常犯的那些糊涂事兒,如果你不想重蹈創業失敗的覆轍,一再葬送企業團隊凝聚力,就趕緊擺脫這些惡習吧。

  一、不讓員工知道你在想什么

  很多領導者都覺得自己應該時刻保持神秘感,不能讓員工洞悉老板的內心,那樣才能隨時隨地地發號施令,指點江山。如果你也有這種想法,那你就大錯特錯了,保持懸念也許能提高員工的警惕性,但那也能深深地打擊到員工的工作積極性,從而葬送企業團隊凝聚力。

  二、永遠不解釋自己的所作所為

  你不能因為自己是老板,就不對自己的行為做任何解釋,員工可以看到你的一舉一動,但他們不知道你這樣做的意圖是什么。一個企業團隊里沒有交流溝通怎么進步,你的員工不知道自己的老板為什么這么做,也不明白接下來會發生什么,那這樣的工作關系也長久不了。

  三、只雇傭順你心意的“聽話”員工

  所謂忠言逆耳利于行,你想把公司做得讓競爭對手都佩服,就要聽的了反對意見,如果你只是雇傭那些順著你心思走的人,那公司將來的路肯定走不長遠。創業“夢之隊”里沒有業務爭執,遇到問題都聽從你的想法,那么到最后怎么可能有什么創新和突破。

  四、通過懲罰來恐嚇員工,保持高高在上的姿態

  很多公司的員工都過得提心吊膽的,生怕出點兒什么岔子丟了飯碗,或者讓本來應得的獎金福利,與自己失之交臂。有些領導者就是這么“強悍”,你有功是要記功,可是一旦犯了錯就成了十惡不赦之徒,扣錢、批評、停職等都有可能發生。員工整天在惶恐中度日,還怎么可能全心全意維持企業團隊凝聚力thldl.com。

  五、通過班組會議來傳達最新決策

  保證你們的企業團隊成員都參與到公司所有的會議中去,但一定要確保他們仔細聆聽了會議內容,而不是機械地聽說讀寫。領導者都喜歡讓員工給自己提所謂的意見,通過電子郵箱整理好問題及建議來傳達內心思想,可是一些失敗的企業家則總是因為忙碌的工作而忽視掉了這些寶貴郵件。

  六、給員工過多的壓力,制定不可能的工作量

  在聽到員工匯報的最新銷售預測之后,你是不是經常在此基礎上“拉伸”他們的目標,以此來提高他們的挑戰潛力。對于一些預計中的開發項目,有些企業家習慣讓員工在法定節假日之前制定好工作時間表,甚至總是用假期提成,來鼓勵他們放棄假期專注于工作。

  七、老在雞毛蒜皮的小事情上感謝員工

  有時候你會意識到公司需要員工積極的反饋意見,但很多事都要分出急重輕緩。不要因為員工主動掃了一次地,或者臨時加了一次小班,就感激涕零地表達自己的謝意。員工的積極性確實需要得到肯定,但是身為領導者的你也不能夠萬事皆謝,要制定出嚴格等級的獎罰分明制度。

  八、對員工管制太多,限制他們的發展

  如果你給他們的幫助太多,很有可能會扼殺他們的學習能力,你要給他們自由成長的空間,而且要讓他們知道什么事的優先級高。公司等級制度明確之后,還要多給他們提供自我成長、學習的機會,讓他們以主動的姿態去汲取資源。

  以上就是我們常見的葬送企業團隊凝聚力的方式,希望能得到領導者們的關注!

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