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不同階段企業培訓需求分析的技巧

時間:2017-01-13 10:38:42 來源:網絡
  培訓經理,在進行企業培訓需求分析時,首先要了解企業當前的培訓在哪個成長階段。通常而言,企業培訓的成長遵循從無到有、從有到精、從精到系統的過程,不同階段企業培訓需求分析需要掌握不同的技巧。

  一、知識引入

  這個階段的企業培訓需求分析較為簡單,關鍵點在于培訓內容是否是目前企業或培訓對象感興趣的。比如說可以采用過往企業曾實施過的課程;借鑒同行、類似崗位實施采納的課程;內部收集各部門培訓需求后匯總。

  培訓經理或HR部門制定培訓計劃;將培訓計劃表發給員工;員工選擇課程,直線管理者審核;培訓部門或HR部門組織培訓。

  二、溝通

  企業關注點的變化注定了結果導向設計的思考模式,從業務目標出發,逆向倒推,進而尋找或開發合適的課程。

  設計者必須熟悉企業各業務模塊,懂得如何分析業務收益目標與知識技能要求間的關系,預估培訓成效的大小或影響范圍。

  或者,通過訪談的方法,與各業務部門直線經理進行溝通,從中找到與業務關聯最緊密的切入點進行培訓導入,可以列出結構化的訪談提綱。

  三、持續培養

  對組織內的人才進行有針對性的個人成長規劃。通過員工的當前行為績效與組織期望要求之間的差距,進行企業培訓需求分析thldl.com,進而形成年度、季度或月度培訓計劃。

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