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企業管理培訓工作這樣做才能真正有效!

時間:2017-01-17 10:20:42 來源:網絡
  建立學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業所接受并認可,企業管理培訓工作也開始為大家所重視。那么企業管理培訓工作如何實施才能真正有效呢?需要注意以下5個方面:

  1、培訓系統的戰略規劃

  培訓系統的戰略規劃是企業管理培訓工作的起點,是培訓行動指南和工作綱領。在制訂培訓系統戰略之前,培訓經理一定要做好詳盡的企業管理培訓現狀調查分析。培訓經理依據公司的發展戰略,設計出實用、扁平、簡單的培訓組織架構,編寫清晰明確的崗位和培訓職責、權限和激勵機制。

  2、企業培訓課程體系的建立

  企業管理培訓體系的建立上一般采用分級模塊化設置原則,根據培訓對象的三個層次,將課程分為高、中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者,從專業課程和通用課程兩個方面來設計課程模塊,形成模塊化課程設置。同時,面授課程系統與在線管理培訓課程系統根據功能分別設立。

  3、培訓課程的新開發、審核和培訓執行管理

  保障培訓組織部門課程的有效開發和知識更新是企業管理培訓工作thldl.com能夠循環進行的基礎。課程開發采用對外引課程內容調整為主,內部自行開發為輔的原則。根據課程體系,有一部分課程是需要培訓學院自行組織講師實施的,對于這一部分課程的教材可以采取兩種方式:一種是對外部咨詢機構或培訓機構的課程在培訓后,將課程核心內容進行合理修訂,并調整成適用的教材,然后選擇合適的人選進行傳授并由其進行企業內部推廣,另一種方法是由培訓經理組織人員結合企業實際經營狀況,進行針對性強的課程開發。

  4、培訓評估工作

  無論是培訓師、培訓經理、組織高層或學員實施某項培訓,都需要達到一定的目的,培訓評估對于是否達到這個目的就顯得尤為重要,培訓經理就在這項工作起組織作用。一般來說,培訓評估方法劃分為背景評估、投入評估、反映評估和產出評估四類評估。

  5、經費管理

  培訓部門作為一個組織機構應該有一定的運作經費,由培訓經理根據每年的培訓計劃,對培訓部門在一年中可能產生的費用進行預算。培訓的經費采取登記匯總的方式進行管理,培訓經理對相關費用進行審核和監控。

  因此,重視以上幾點事項,企業管理培訓工作才能有效實施。

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