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如何實現更低的員工管理成本?

時間:2017-02-06 15:01:39 來源:網絡
  員工管理成本更低,為企業節省更多資源,是每個企業一直在追求的。

  辦公室里,或工廠里,人人各就其位,大家正埋頭認真的,同時高效的完成著本職工作。

  然而比埋頭、認真這些可以“裝”的工作現象更可貴的是,在這里,每一個成員都滿懷激情、活力無限,大家是在全力以赴!

  這樣的團隊將無往而不勝,這樣的企業獲得快速成長是必然的!

  讓我們再看另一幅場景:

  工作場所悄無聲息,看起來井然有序,每個員工都堅守在自己的崗位上做該做的事情。

  看起來這里的場景與上面無異。重要的區別在于,此時的團隊中絕大部分人不過是在應付、敷衍工作。他們秉持,拿企業的一分薪水,絕不干二分活的價值取向。

  這樣的企業組織里,員工管理成本顯然是很高的。

  那么,什么樣的員工在工作時飽含激情、充滿活力?

  什么樣的員工管理成本低?

  企業決策者得聘用很多的上司去“管理”這些員工,去思考各種管理手段“對付”這些員工。

  當然,對于大部分組織來說,不會正好處于極好或極壞兩個極端,多半是中間狀態。

  但毋庸置疑,每一位企業經營者都希望團隊充滿激情,員工們全情投入。

  但如何才能達到這個目標呢?

  靠發錢?

  在實際的管理工作中,帶過團隊的人都知道,發錢能產生的激勵作用是很有限的。

  人的欲望很難被滿足,今天獎勵了100,明天他就希望同樣的情形能獎勵200。

  比這更重要的是,如果一個團隊僅僅是看在錢的份上才留下來,才愿意干活,這是非常麻煩的。

  怎么辦呢?

  在戈爾曼情商領導力新模型中,排在第一位的是關于“個人能力”。

  個人能力決定著我們如何進行自我管理。

  在企業里,什么樣的員工不用太多的外激勵就能自動自發的做好本職工作?

  答案是,自我意識強的人。

  正如戈爾曼談到的,“自我意識意味著深刻理解一個人的情感、優缺點、個人價值觀和動機目的”。

  我們都知道,最重要、也最有效的激勵,是自我激勵。

  自我意識強的員工,在人生的重大決策中融入了自己的價值觀,他們在選擇一份工作,選擇一家企業時,是依據自己的價值觀做決策。

  這樣的好處就是,由于決策符合他本人的價值觀,那么在工作中他便會自然而然的飽含激情,充滿活力。

  如此,企業的管理成本大大降低。

  從這個角度來說,我們在人力資源招聘的過程中,尤其是針對重要崗位的關鍵人才引進時,清晰了解對方的職業價值取向是尤為重要的一件事情。

  而對于中國現行教育體制下成長起來的員工們來說,在為眼前薪水的高低而做工作選擇前,我們要留出更多的時間深思、反省、去進行自我認知。

  想要更愉快的工作狀態,想要在工作中獲得更多的成長,我們需要問自己:

  我的優缺點是什么?

  我的個人價值觀是什么?

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