近18年時間里已經有近100家上市公司,1000家企業和近10000名管理者成為THLDL大課堂學習型社區中的一員。

管理資訊|領導力首頁 > 管理資訊 > 戰略 > 戰略管理 > 企業核心戰略是什么?至少具備三個特征

企業核心戰略是什么?至少具備三個特征

時間:2019-02-12 09:45:16 來源:網絡
企業核心競爭力是什么?在市場競爭中,企業的核心競爭力是企業與眾不同的戰略優勢與實力,沒有戰略優勢和實力就很難獲得成功。

  在當今市場競爭節奏快速化的環境中,戰略優勢愈來愈重要,沒有戰略優勢的企業,將面臨著被市場競爭淘汰的風險。因此,創建戰略優勢,創建以優勢資源為核心的戰略優勢,才能超越競爭對手而使企業長盛不衰。

  近年來,不少曾經堪稱優秀的企業,體會到了競爭失敗的滋味。導致企業失敗的原因繁多,但其中一個最重要的原因,是這些企業大都只著力于單一戰略優勢的創建,勢單力薄,當然難敵整合戰略優勢的進攻。以企業核心競爭力為核心的戰略是一種整合優勢的戰略格局設計。

  企業核心競爭力(Core Capability of Enterprise),又稱“企業核心(競爭)能力”、“企業核心競爭優勢”,是一個企業(人才,國家或者參與競爭的個體)能夠長期獲得競爭優勢的能力,是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的為顧客創造價值的技術或能力。

  企業核心能力至少具有三個方面的特征:

(1)企業核心能力是特別有助于實現顧客所看重的價值的能力;

(2)企業核心能力是企業所特有的、競爭對手難以模仿和替代的,故而能取得競爭優勢的能力;

(3)企業核心能力具有持久性,它一方面維持企業競爭優勢的持續性,另一方面又使核心能力具有一定的剛性。

1990年,美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(G.Hamel),在《哈佛商業評論》上發表的論文《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中,正式提出了企業核心競爭力的概念。他們認為:“核心能力是組織中的積累性學識,特別是如何協調不同的生產、管理技能和有機結合多種方法的學識能力。”

  在中國管理界,流傳最廣的企業核心競爭力定義要算張氏定義。這就是北京大學光華管理學院教授張維迎博士的定義。

  企業的核心競爭力是什么企業的核心競爭力是什么他認為企業核心競爭力具有“偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉”的特點。

  偷不去,是指別人模仿你很困難,如你擁有的自主知識產權——品牌、文化。

  買不來,是指這些資源不能從市場上獲得。人們認為人才是企業的核心競爭力,這通常指的是團隊,一般情況下單個的人才不能算作核心競爭力。

  拆不開,是指企業的資源、能力有互補性,分開就不值錢,合起來才值錢。

  帶不走,是指資源的組織性。個人的技術、才能是可以帶走的,因此,擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。

  溜不掉,是指需要不斷提高企業的持久競爭力。今天拆不開、偷不走的資源,明天就可能被拆開、偷走。

  企業的環境就是空前激烈的競爭市場。如何在競爭中求生存、求發展,是每個企業都在思考的課題。根據“競爭戰略之父”邁克爾·波特教授的競爭戰略理論,企業的利潤將取決于5個因素:即同行內的競爭、本行業與替代行業的競爭、供應方與客戶方的討價還價能力以及潛在競爭者的作用。

  競爭戰略(Competitive Strategy)就是一個企業在同一使用價值的競爭上采取的進攻或防守對策。競爭戰略屬于企業競爭力概念的范疇。最流行的戰略是降價。這種做法既打擊對方,也損害自己,引起惡性循環。正確的競爭戰略應當包括三種:

1、總成本領先戰略(Overall costleadership);

2、差異化戰略(Differentiation);

3、專一化戰略(Focus)。

  下面讓我們看一個典型的案例。

1989年,Intuit和微軟直接碰撞。力量對比是:Intuit公司擁有50名雇員,年銷售額1900萬美元;微軟公司擁有4000名雇員,同期收益8億美元。挑起爭端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后,微軟執意進入Intuit賴以生存的財務軟件市場,意圖獲取“領導性競爭地位”。對抗的結果是:直到1993年,Intuit仍然保有60%的市場占有率而令微軟束手無策。

Intuit的勝利似乎是不可思議的。因為從資金實力上看,微軟放在銀行里的現金儲備就足夠買下4個以上的Intuit(1994年,該公司的市價僅為10億美元);從智力儲備上看,微軟用誘人的股票期權網羅了世界上很多頂尖的軟件開發人員,在人員素質以及人員數量上都占有壓倒性的優勢;對Intuit更為不利的是,從時效性上看,其開發的Quicken的Windows版也不如微軟參與競爭的產品“Money”。

  但在這樣的強弱對抗中,“小小的Intuit迫使強大的巨人哭著乞討憐憫”。Intuit的勝利昭示了一點:在企業的競爭中,強與弱并不是絕對的,一個有效的競爭戰略以及與之相適應的核心競爭力,加上公司資源的合理配置和使用,往往起到決定性的作用,因為巨人也并非無懈可擊。

  企業的核心競爭力是什么核心競爭力微軟沒有最先認識到專業財務軟件潛在的商機,這給予了Intuit生存的機會。該公司把自身定位在為顧客提供解決財務難題方法的公司,除幫助他們開支票、結算支票簿和支付帳單以外,還提供特別票據和表格等非軟件形式的服務。

  在分析Intuit案例時,專家認為,Intuit之所以能夠成功,是因為它在客觀上擁有其他許多軟件公司所沒有的優勢:在發展初期,公司從事的領域與微軟并無競爭,處于相互獨立的態勢;而這種優勢并不是偶得的,而是來自于公司在制定局部優勢戰略過程中對市場的深刻分析和把握。

  我們總結一下,Intuit獲得成功的重要原因有兩點。第一,采用差異化和專一化的競爭戰略,尋找差異化的客戶需求和市場空間,并走專一化的道路。第二,使自己的專業能力難以被競爭對手模仿和替代,并持續性的為顧客創造價值。因而使有效的競爭戰略成為了企業的一種核心競爭力。

  可見,核心競爭力,是組織實現目標并獲勝的法寶。這是一條千古不變的真理。在戰爭中,組織的核心競爭力顯然就是槍桿子,勝利的標志就是取得政權。那么,在現在的企業里,核心競爭力是創造顧客和獲得顧客認可的實力,勝利的標志就是獲得穩定的市場份額。

電話:400-658-1599

郵箱:[email protected]

地址:北京市海淀區中關村東路18號財智國際大廈C座803-805號
郵編:100083

聯系電話:400-658-1599 李老師:18911530278 力老師:13331039289

Copyright 2000 - 2018 www.uwbbgd.tw All rights reserved. THLDL大課堂 管理培訓 企業培訓 管理培訓網 企業管理培訓 版權所有. 京ICP備12035889號-5

专攻一波中特