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公司管理制度 4 大常見難題,您有嗎?

時間:2019-03-09 11:35:37 來源:網絡
沒有規矩不成方圓,這是每個人都懂得道理,企業家在成立公司以后也會相應地建立公司的規章制度,這并不難。困難往往出現在企業管理制度的執行,很多意料不到的問題都會發生,讓企業管理者措手不及。

管理規定難以執行,怎么辦?

規章制度的有效執行,需要考慮規章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業應該首先針對緊要、迫切的問題制定規章制度,力求規章制度能夠切實解決企業問題,而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時候,需要與高、中管理層和制度負責部門充分溝通,明確定義制度的適用范圍和目的、制度執行過程中可能出現的問題和應對措施。

最后制度要推行,配套措施也不能少。首先要對制度相關部門和崗位做好培訓,使他們充分理解制度的內容。其次,要制定相應的考核、獎懲措施,確保違反制度的情況要受到處罰。言必行,行必果,這樣才能保證制度執行不走樣。

員工崗位調整后,不認同現在的工資制度和工作方式,怎么辦?

員工進入新的部門工作,應該安排一個老員工幫助、輔導他們。從業務上給予具體指導,幫助他盡快獨立開展工作。

有些員工調動崗位后,工資變動較大,難免有情緒。這時候,部門經理應該做好解釋和說服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資,則應該與人力資源部門聯系,商討是否調動員工的崗位。

員工過分強調業績,不重視制度時怎么處理?

伴隨公司的發展,逐步規范公司的管理是很有必要的。但規范化管理需要一個過程,從沒有規范到不太規范再到比較規范,需要時間和員工的逐步適應。

具體行動時,可先制定一個條款較為寬松的管理制度,讓人們有一個心理適應的過程。如果時間允許和有必要的話,可以規定一個模擬運行期。在此期間,只檢查不考核,獎勵制度執行好的部門和個人,引導員工從心理、行為上適應新制度。

制度執行一段時間,員工已經習慣和適應之后,再根據情況需要,細化制度條款,明確考核獎懲措施。由于員工前一段時間已經適應了制度,在這個基礎上,再接受細化的制度,難度就會小很多。

推進績效考核時,是否要充分量化工作?

對員工的績效考核是一項嚴謹、科學的工作。根據員工的崗位和工作職責,首先應該提煉每個崗位的考核項目,對項目界定清晰、明確的項目內涵。明確考核的計算方式和考核目標。

考核項目的數據來源最好來自第三方,以保證數據的公正和準確。科學分配考核項目間的權重,明確重點,分清主次也是很重要的。在制定考核表時還要明確考核周期。考核結果出來后,主管應及時進行績效面談,幫助員工明確工作改進的方向。

管理制度制定之后,出現的各種問題需要管理人員不斷去發現不斷去解決,每個企業都有各自的組織特點和實際情況,結合實際情況去不斷完善公司管理制度,而不是把制定好的管理制度束之高閣,無人問津。

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