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人力資源

新形勢下人力資源管理的挑戰

勘察設計企業管理者在新形勢下進行人力資源管理需要做好思想、制度和能力三方面的轉型。[詳細]

時間:2019-06-21

績效管理是推動組織目標實現的有效手段而非管理全部。[詳細]
薪酬管理七步曲 時間:2019-04-04
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進行崗位評價、進行市場調查、確定工資水平、確定工資結構、確定工資等級、編制或修訂企業薪酬管理制度等步驟組成,每個步驟有不同的側重點。[詳細]
人力資源管理的每一個問題都非常具體。[詳細]
人力資源管理也經歷了多個發展階段,發展到現在,已是把人力資源管理提升到了一個很高的高度。[詳細]
人力資源要簡化組織管理,讓組織更輕、更靈活是未來組織改革的奮斗目標。[詳細]
HR如何才能做好年度人力資源規劃呢?[詳細]
與其研究績效管理的條條框框,HR們不妨換個角度來解讀:績效管理其實就像給貓分魚,企業的追求應該是實現貓與主人的共贏。[詳細]
在人才流動異常快速的當下,薪酬對留住人才的作用,已經不是最重要的,提供有吸引力的福利或是一些其它方面的內容,更加有助于留住人才,這就是薪酬管理的目的。[詳細]
Google績效管理真經 時間:2019-02-11
谷歌是一家美國的高科技公司,目前其品牌價值已經超過蘋果,成為全世界高科技公司的之最。除了它優秀的企業文化外也離不開它獨特的績效管理體制。[詳細]
人力資源規劃管理突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。[詳細]
人是最寶貴的人力資源,企業戰略實施決定人力資源管理,以人為本人力資源管理決定了調動員工的積極性、主動性、創造性。[詳細]
隨著企業的發展到了一定階段,各個企業往往會面臨原有薪酬管理體系不符合現有發展水平的情況,改革現有的薪酬管理體系成為了眾多企業共同面臨的問題。很多企業在初創時建立的薪酬管理體系往往并不合理,既不能充分體現公平性也存在一些浪費。[詳細]
人力資源管理工作必須提供更加差異化、人性化的服務,以精準、快捷地滿足人才與企業業務發展的要求,是2018年人力資源管理工作的總體趨勢。[詳細]
所謂績效管理診斷,就是分析引起各種績效問題的原因,通過溝通尋求支持與了解的過程。績效管理診斷的作用在于幫助員工制定績效改善計劃,作為上一循環的結束,和下一循環的開始,連接著整個績效管理循環,使之不斷循環上升。[詳細]
平時做好這十件事,關鍵時候招聘工作量減少80%[詳細]
重視人,才可留住人。盡管在新時代,雀巢的人才發展規劃一直隨著業務需求與外界環境的變化而調整,但“以人為本”的人力資源理念始終未變。[詳細]
2016年,中國人力資源服務市場營業總收入首次突破一萬億元人民幣,達11850億元,比上一年增加22.4%,遠高于同期國內生產總值增幅,保持了近幾年兩成以上的高增長態勢。 [詳細]
記住:即使是最頂尖的人也不愿意指出他做錯了什么。首先同意他的1-2項杰出的表現工作,讓他知道作為上司你非常感謝他,他會真誠地接受批評,否則,他會抱怨胃的不滿。THLDL大課堂企業管理培訓網企業人力資源管理精髓有什么? [詳細]
一般來說,什么樣的使命,愿景和價值觀,什么樣的戰略,然后根據戰略制定相應的實施目標THLDL大課堂企業管理培訓人力資源不懂戰略不是好HR[詳細]
THLDL大課堂企業管理培訓網企業管理中人力資源怎么突破束縛?企業內部分析,創新,轉型,演進是社會存在的永恒主題,也是企業的根本長遠發展。[詳細]
有些人力資源不知道如何做好招聘,看看下面四點你知道!THLDL大課堂企業管理培訓網部門怎么高效招聘。 [詳細]
力資源管理識別人才,需要人力資源專注于面試,以確定杰出的,高水平的人才。THLDL大課堂企業管理培訓人力資源管理識別人才。[詳細]
所謂的金三銀四,也就是經過去年高峰之后的員工流動。我相信招聘小伙伴們一定要深刻理解,什么時候能夠快速騰出工作來彌補啊!那么如何解決招聘難的問題呢?THLDL大課堂管理培訓方案怎么樣解決招聘難題,這里,提供一些建議[詳細]
在薪酬計劃中能夠更好地管理人才,激發人才工作的熱情。在人力資源管理知識方面,基層管理者支付結構設計怎么辦?THLDL大課堂管理培訓網教你HR如何設計薪酬結構。 [詳細]
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