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優秀論文

領導力的提升和企業發展戰略決策

通過THLDL金融資本與互聯網總裁研修班的學習,我們已經清晰并明確了公司的戰略以及戰略目標,我們有責任將我們的公司做大做強,通過學習,我們要建立完善,合理,科學的機制體系來保障我們戰略的實施。[詳細]

來源:THLDL大課堂學員 時間:2016-12-27

如何打造全覆蓋型企業管理培訓體系? 來源:網絡 時間:2016-12-21
企業培訓管理者可以形成相應的課程體系、教材體系、師資體系,進而構成完善的企業管理培訓體系。通常情況下,在培訓矩陣表完成后,現有課程將可以整合進課程體系中,而另一部分新增課程則有待開發。[詳細]
企業在線管理培訓成為高效培訓工具! 來源:網絡 時間:2016-12-21
“互聯網+”已經成為了如今各行各業的熱門話題,對企業而言,要想在這場激烈競爭的行業戰爭中生存,需要每個企業的每位員工從思想上徹底轉變。同樣,在培訓行業,企業在線管理培訓成為互聯網時代的培訓寵兒。從根本上認識并踐行“互聯網+”,企業才能抓住時代的發展機遇,實現更好地發展。[詳細]
時間管理中有哪些常見的誤區 來源:THLDL 時間:2014-08-26
1、時間管理的目的為了在短時間之內做更多的事,提高工作效率解釋:我認為時間管理的目的是讓你來慢一點,好好的享受生活,達到生活、工作、家庭、社會各個方面的平衡。多做一點自己喜歡和讓自己幸福的事。如果你把工作效率提高了,那工作只會越來越多,而不是越來越少。[詳細]
人力資源管理專業的發展空間是怎樣的 來源:THLDL 時間:2014-08-26
關于人力資源管理咨詢,市場的大部分份額都被那三家外資的給搶占了,AonHewitt怡安翰威特,Mercer美世,TowersWatson韜睿惠悅這三家的綜合實力是最強的,人力資源管理咨詢行業的盤子沒有人力資源外包,人才派遣和獵頭行業那么大。[詳細]
如何做好一個高層管理者 來源:THLDL 時間:2014-08-11
如何做好一個高層管理者?多年來因為工作需要,參與了N個不同的團隊。每次從磨合到熟練到分散都經歷了一個完整的循環。對于我來說,則養成了一些特定的團隊運營習慣。分享如下,歡迎研討指正:[詳細]
制定企業管理培訓計劃時要注意哪些問題 來源:THLDL 時間:2014-08-05
(一)做事計劃。同一目標(任務),在實施之前,管理者要經過詳盡、有效的調查、分析,制定出多個方案,方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況,采取的辦法,辦法的優缺點,如何在實施中不斷有效修正,修正的執行者,對出現情況的評估,在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。[詳細]
怎樣加強企業員工工作上的積極性 來源:THLDL 時間:2014-07-26
《后會無期》你真的看懂了嗎?我覺得大部分人都沒有看懂這部電影,或者這部電影可以用另一種方式來解釋。[詳細]
對咨詢分析師的能力要求和工作內容分析 來源:THLDL 時間:2014-07-22
綜合能力包括了溝通,演進,文檔寫作,結構化思維,個人自我管理,項目管理,團隊協作,這些都可以算為軟技能。核心專業技能需要看具體的業務領域,包括戰略咨詢,業務流程咨詢,項目管理咨詢,IT咨詢,財務域方面咨詢等,都必須具備某個業務域的專業知識。[詳細]
企業管理培訓知識:如何系統學習管理學 來源:THLDL 時間:2014-07-21
如何系統學習管理學?企業管理培訓過程中體現出哪些管理學理論?我們從如何系統學習管理學中來分析這個問題。[詳細]
初入職場應該有哪些問題需要注意 來源: 時間:2014-07-16
對于新人來說,初入職場十足重要。最初兩年是打基礎的階段,雜務一樣能鍛煉人,自己多思考,多摸索,多分析,多總結。這段話看起來很不具體,但事實上初級階段能否學到什么,真的取決于你自己(除非運氣很好遇上個大貴人愿意傾力指導、幫助、培養你。[詳細]
關于工商管理碩士面試的相關案例與技巧 來源:THLDL 時間:2014-07-14
2001年北京某大學在國際MBA入學面試中首先采用這種面試方式。2002年上海某大學所有MBA和北京某大學所有報考國際MBA的考生都要求參加小組討論的面試方式。清華北京院領導力培訓中心整理工商管理碩士MBA提前面試案例及技巧,供考生參考。[詳細]
文化產業在互聯網時代受到哪些影響 來源:THLDL 時間:2014-07-14
從互聯網技術產生起,上述平臺、工具、營銷渠道的創新包括眾籌、P2P等已不算新鮮,但因為它們廣泛作用于文化產業,所以各種新鮮感、猜測甚至恐慌隨之而至,對于傳統文化經營業態、經營模式的顛覆,其實恰恰突顯了互聯網的理念和作用。[詳細]
任何事物的發展都是有規律的,創新也有創新的規律。因而任何形式的創新也都不能違背創新規律。要實現創新發展,走前人沒有走的路,這不是一蹴而就的事。創新過程中有眾多艱難險阻要克服,急功近利,對創新項目或創新投入強制性地限定效益回報時間,這相反只會扼殺創新,降低創新競爭力。[詳細]
高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略;中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”,中高層管理者培訓的意義便是實現自身的價值,放大比且持續發光。[詳細]
企業產品營銷可以分為渠道營銷和個體營銷。企業內訓更多的類似渠道營銷,一般渠道營銷多半是關系營銷。找到目標企業的分管負責人很重要,比如培訓主管,課程采購專員。[詳細]
中小企業尋找潛在客戶的七個途徑 來源:THLDL 時間:2014-06-19
由于中小企業創辦時間短,企業老板對銷售也不是很精通,往往由于業務量不足,導致企業利潤極低。在這種情況下,尋找潛在客戶成為企業營銷的一個重點。[詳細]
企業品牌戰略的概念特點與差異性介紹 來源:THLDL 時間:2014-06-18
企業品牌戰略概念:所謂品牌戰略就是商業企業依據自身的客觀經營環境,憑借有效的經營手段,實現消費者對眾多質優商品品牌的現實和潛在的需求,并以此獲取企業最大限度的經營業績的經營指導思想。[詳細]
培訓與教育的區別 來源:THLDL 時間:2014-06-17
我們分析培訓與教育的區別時,首先從受眾屬性開始,人的心智也是一個神經計算機(這已經是現代心理學學界的共識),那這么看,培訓和教育都是在往頭腦中安裝程序。培訓像是安裝應用程序,解決一類流程性問題(如兩家新東方的培訓目錄),教育像是安裝操作系統,是心智的底層程序(如大學的本科公共課)。[詳細]
企業利潤怎么算以及企業利潤的社會屬性 來源:THLDL 時間:2014-06-16
問題分析:企業利潤怎么算。普遍意義上,企業都有一個利潤表,這個利潤表上的純利潤是企業利潤的最終結果。企業在對利潤結果的計算上一般是采取以下的方式:[詳細]
董事長助理怎么樣 來源:THLDL 時間:2014-06-13
董事長作為一個公司的大家長,一舉一動都被公司上上下下關注著。作為董事長的助理,怎么有效幫助董事長完成企業的發展目標,怎么按照董事長的要求完成本職工作,是非常重要的職業規劃。問題:董事長助理怎么樣?我們的回答首先說明,董事長助理是一個富有挑戰性的職位。[詳細]
從產品設計角度來看怎樣管理好一個團隊 來源:THLDL 時間:2014-06-12
怎樣管理好一個團隊,不是單單去做一些表面的工作就可以了,管理者要具有一個大的格局,要從大的方向入手,在對員工充滿人文情懷的過程中要最大化地實現公司的價值。好的團隊是以一個teamwork-power,無論是從產品設計的角度來看,還是從其他多角度方面來看。[詳細]
詳細分析企業為什么要承擔社會責任 來源:THLDL 時間:2014-06-10
根據《現代漢語詞典》的解釋,責任是指分內應做的事。責任具有明顯的社會屬性,它伴隨人類社會的產生而產生,涉及社會關系及社會秩序的維護。企業社會責任就是企業對社會分內應做的事,它來源于企業作為一個社會組織的功能與作用,來源于企業與其他社會成員的互動關系。[詳細]
分析闡述企業為什么要建網站 來源:THLDL 時間:2014-06-09
國際互聯網是一個不受時空限制的信息交換系統,它是目前最直接、最豐富和最快捷的遠程聯系方式,作為一種高效率的信息溝通工具,國際互聯網被越來越多的企業運用在與供應商或客戶建立聯系、傳遞商業信息等工作中(通常通過企業網站,電子郵件系統)。[詳細]
從長遠角度來看企業為什么要做網站 來源:THLDL 時間:2014-06-09
從企業的長遠發展來看,企業做網站是迎合未來發展趨勢的行為。企業培訓離不開網站,在面對企業為什么要做網站的問題時,清華培訓從多角度切入分析:[詳細]
優秀論文 共559條 23頁

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